PLANIFICARE ȘI DEZVOLTARE STRATEGICĂ

Definirea unei viziuni coerente și sustenabile, stabilirea unor obiective relevante și cuantificabile, precum și elaborarea metodologiilor aplicabile și a planurilor strategice reprezintă premise fundamentale pentru dezvoltarea durabilă a oricărei organizații, publice sau private. Documentarea și implementarea unor astfel de inițiative presupun, însă, un efort considerabil și implicarea unor echipe interdisciplinare, greu de susținut exclusiv cu resurse interne deja angrenate în sarcinile curente.

Pornind de la această nevoie, am construit o echipă de specialiști care sprijină organizațiile pe întreg parcursul procesului strategic – de la etapa de documentare și fundamentare, până la transpunerea în măsuri concrete și implementarea metodologiilor specifice. Experiența noastră include, printre altele:

• elaborarea Strategiei naționale privind recuperarea creanțelor provenite din infracțiuni 2021–2025 – „Criminalitatea nu este profitabilă!”, beneficiar Agenția Națională de Administrare a Bunurilor Indisponibilizate (ANABI);

• auditarea și formularea propunerilor de îmbunătățire pentru Strategia Națională Anticorupție 2016–2020, beneficiar Ministerul Justiției;

• elaborarea de acte normative și documente de politici publice, de exemplu elaborarea a două propuneri de politici publice, precum și a două propuneri de reglementare, beneficiar Agenția Națională a Funcționarilor Publici (ANFP) sau elaborarea propunerii de politică publică în domeniul comunicațiilor în bandă largă (broadband) pentru Ministerul Cercetării, Inovării și Digitalizării.

În același timp, am susținut implementarea unor instrumente moderne de management al calității și performanței organizaționale în cadrul instituțiilor publice:

• Common Assessment Framework (CAF): suntem prima companie de consultanță din România membră EIPA (European Institute of Public Administration) și singura care a oferit suport în aplicarea CAF la nivel național, pentru toate structurile responsabile de gestionarea situațiilor de urgență din cadrul Ministerului Afacerilor Interne, precum și în cadrul Secretariatului General al Guvernului;

• Balanced Scorecard (BSC): am implementat acest instrument în cadrul a 6 instituții distincte și am oferit consultanță pentru definirea cerințelor funcționale ale aplicațiilor informatice dedicate gestionării și monitorizării BSC.

Astfel, fie că vorbim despre politici publice, strategii sectoriale sau managementul calității totale, expertiza noastră integrează planificarea strategică cu instrumentele moderne de evaluare și monitorizare, pentru a susține organizațiile în drumul lor către performanță și excelență. 

Contractele derulate au inclus proiecte cu finanțare europeană, inclusiv prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR).